欧美日韩一区视频,亚洲va国产日韩欧美精品色婷婷,国产日韩欧美在线,在线免费视频a,亚洲高清在线观看播放,亚洲第一在线,日韩视频精品

Hi,歡迎來(lái)到黃頁(yè)88網(wǎng)!
當(dāng)前位置:首頁(yè) > 深圳漢墨管理咨詢有限公司 > 供應(yīng)產(chǎn)品 > 珠海承接兩化融合管理體系評(píng)定認(rèn)證申請(qǐng)

珠海承接兩化融合管理體系評(píng)定認(rèn)證申請(qǐng)

更新時(shí)間:2024-03-30 [舉報(bào)]

什么樣的企業(yè)可以做?
信息化環(huán)境下的新型能力,即在當(dāng)前軟件產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展,大數(shù)據(jù)滲透各行各業(yè)的環(huán)境下。傳統(tǒng)制造企業(yè)在傳統(tǒng)工藝及技術(shù)的基礎(chǔ)上逐步去吸納這些軟件、平臺(tái)等信息化工具用來(lái)武裝自己的硬實(shí)力。

也就是說(shuō),只要傳統(tǒng)制造企業(yè)采用了一些信息化軟件去輔助自己企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的水平及效率,就達(dá)到了兩化融合貫標(biāo)的基礎(chǔ)要求。

這里簡(jiǎn)單說(shuō)下,兩化融合貫標(biāo)程度分4個(gè)層次:基礎(chǔ)提升、單項(xiàng)應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新。單項(xiàng)應(yīng)用是個(gè)門檻,到達(dá)這一步,我們可以去進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)。

當(dāng)然,不滿足以上條件的企業(yè)也是可以申報(bào)的,但是在申報(bào)前期準(zhǔn)備工作可能就會(huì)比較繁重一些,具體需要如何準(zhǔn)備就還是建議大家來(lái)咨詢,畢竟的事交給我們的人會(huì)比較靠譜。

1. 知 識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)貫標(biāo)工作流程
. 2. 知識(shí)產(chǎn) 權(quán)管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識(shí)產(chǎn)杈管理體系的建立
. 4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的啟動(dòng)
. 5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的診斷調(diào)查
. 6. 構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件
. 8. 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件會(huì)審
. 9. 文件發(fā)放和實(shí)施培訓(xùn)
. 10. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的實(shí)施運(yùn)行
. 11. 內(nèi)部審核與管理評(píng)審
. 12. 認(rèn)證及后續(xù)工作

1.目的
為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序,包括兩化融合資金的預(yù)算、投入、使用與監(jiān)督管理,監(jiān)督和控制公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和資金運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;分析和考核公司各部門的經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益,確立公司資金投入的長(zhǎng)期制度安排;確保資金投入的合理性、適度性和及時(shí)性,確保公司資金使用過(guò)程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預(yù)算及使用與監(jiān)督管理活動(dòng)。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理:負(fù)責(zé)資金預(yù)算、變更、執(zhí)行的批準(zhǔn)。
3.2財(cái)務(wù)部:保障公司資金需求預(yù)算的審核;負(fù)責(zé)資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門:負(fù)責(zé)本部門資金的預(yù)算及使用控制。

管理手冊(cè)的主要內(nèi)容
GB/T29490:2013標(biāo)準(zhǔn)4.2.3規(guī)定:
? 編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)并保持其有效性,具體內(nèi)容包括:
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)和權(quán)限的相關(guān)文件;
? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的程序文件或?qū)Τ绦蛭募囊?br /> ? 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系過(guò)程之間相互關(guān)系的表述。

a.充分識(shí)別收集顧客的需求與期望,對(duì)常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評(píng)審,組織相關(guān)部門對(duì)合同訂單產(chǎn)品要求進(jìn)行會(huì)簽/會(huì)議評(píng)審,并就評(píng)審結(jié)果與顧客溝通確認(rèn),保持合同確定、評(píng)審、簽訂的記錄。評(píng)審結(jié)果傳遞到相關(guān)執(zhí)行部門,訂單執(zhí)行。
b.負(fù)責(zé)組織售后服務(wù),走訪顧客,征詢意見(jiàn),與顧客有關(guān)的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的訂單、運(yùn)輸問(wèn)題的糾正預(yù)防措施**及實(shí)施。
d.合理安排成品運(yùn)輸,確保產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)、交付到客戶處。
e.負(fù)責(zé)本部門接收的管理類文件、技術(shù)類文件的日常管理工作。
f.收集國(guó)家政策、國(guó)內(nèi)外、市場(chǎng)態(tài)勢(shì)、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求等信息,傳遞給公司的管理層,作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關(guān)的兩化融合目標(biāo)、職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通、信息資源、信息安全、運(yùn)行維護(hù)、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動(dòng)態(tài)調(diào)整、改進(jìn)等工作。

標(biāo)簽:兩化融合管理體系評(píng)定
深圳漢墨管理咨詢有限公司
  • 林先生
  • 廣東深圳龍崗街道南聯(lián)社區(qū)怡豐路16號(hào)榮域花園(一期)3棟213室
  • 13666042829
信息由發(fā)布人自行提供,其真實(shí)性、合法性由發(fā)布人負(fù)責(zé)。交易匯款需謹(jǐn)慎,請(qǐng)注意調(diào)查核實(shí)。
留言詢價(jià)
×