分公司與子公司的區(qū)別在于：（1）分公司不具有企業(yè)法人，不能立地對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任，其民事責(zé)任由成立分公司的公司承擔(dān)。子公司具有立的企業(yè)法人，可以依法立地對(duì)外承擔(dān)民事責(zé)任，母公司對(duì)子公司的債務(wù)不承擔(dān)責(zé)任。（2）企業(yè)名稱(chēng)不同。分公司是將組建分公司的名稱(chēng)放在前面，后面是某某地名加分公司；子公司可以自行起名稱(chēng)，不需要加母公司的名稱(chēng)。（3）工商行政管理局的企業(yè)工商登記中的內(nèi)容不同，具體體現(xiàn)在出資上。其法律依據(jù)是我國(guó)《公司法》第13條的規(guī)定：“公司可以設(shè)立分公司，分公司不具有企業(yè)法人，其民事責(zé)任由公司承擔(dān)。公司可以設(shè)立子公司，子公司具有企業(yè)法人，依法立地承擔(dān)民事責(zé)任”。

全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)可采用多種組織模式，為項(xiàng)目決策、實(shí)施和運(yùn)營(yíng)持續(xù)提供局部或整體解決方案。全過(guò)程工程咨詢(xún)的特點(diǎn)：一是全過(guò)程。圍繞項(xiàng)目全生命周期持續(xù)提供工程咨詢(xún)服務(wù)。二是集成化。整合投資咨詢(xún)、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)資源和能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等一體化。三多方案。采用多種組織模式，為項(xiàng)目提供局部或整體多種解決方案。

不斷提高建筑業(yè)全體工作人員的成本控制意識(shí),將成本控制與個(gè)人利益相結(jié)合,獎(jiǎng)懲分明,提高成本控制的有效性。在成本控制的過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)全員、、全過(guò)程的項(xiàng)目成本管理控制模式。其次,搞好成本預(yù)測(cè),確定成本控制目標(biāo)。成本目標(biāo)的制定是成本控制的基礎(chǔ),而成本預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。成本預(yù)算是科學(xué)、合理的制定成本控制目標(biāo)的重要參考依據(jù)。成本預(yù)算通過(guò)對(duì)施工環(huán)境、人員配備、機(jī)械設(shè)備及建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格等多種因素進(jìn)行綜合分析,并制定詳細(xì)的成本預(yù)算,以成本預(yù)算為參照標(biāo)準(zhǔn),針對(duì)影響建筑成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行控制。