為了保障工程建設經(jīng)濟效益的大化，在工程建設項目的建設和施工之前，應當有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作，將會提供給建筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項目的終結果無法得到，造成經(jīng)濟利益無法大化，項目能否平順的進行下去也會受到影響。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關制度與政策。國家相關部門需要對咨詢行業(yè)進行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進程，再進行分析，進而得到相關意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進行科學的決策。

一直以來的咨詢服務行業(yè)的工作流程并不規(guī)范，各家咨詢服務公司都有各家的服務方法，在相同項目中提供的評估方式和標準也各不相同，這就導致建筑行業(yè)在選擇咨詢公司時無法確定服務質(zhì)量的好壞與有效性，致使咨詢的效率降低。隨著社會的不斷進步，咨詢服務相關的法律法規(guī)也逐漸形成，可以保障我國建筑行業(yè)的基本權益。在咨詢服務行業(yè)的標準產(chǎn)生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否也有了參考標準，建筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。

質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質(zhì)量控制工作的重視。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，就要積極尋求科學有效的質(zhì)量管控方案，不斷提升質(zhì)量管控能力。企業(yè)只有打牢基礎，才能在激烈的市場競爭中保持穩(wěn)固地位，凸顯競爭優(yōu)勢。所以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質(zhì)量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質(zhì)量控制結果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認識不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質(zhì)量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質(zhì)量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進步[2]。

組建相關的質(zhì)量檢驗部門應當定期查看技術的應用情況，關注易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)，有效杜絕問題發(fā)生。第三，現(xiàn)場施工階段，各崗位員工需要在技術指導下有序開展工作，分階段細化質(zhì)量管控。第四，技術管理工作的開展，還要隨時關注行業(yè)動態(tài)，引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)工藝和的設備，及時補充自身的不足，改進原有工藝，提高工程效率。建立一套符合我國現(xiàn)階段項目建設需求的工藝實施標準，進一步提高項目的管控水平。