先說(shuō)說(shuō)品牌選擇這塊兒，有些不良商家，為了招加盟商，那廣告吹得天花亂墜。還有些品牌，把自己包裝得特厲害，說(shuō)有上歷史，背后有超牛的科研團(tuán)隊(duì)?？蓪?shí)際上，一查才發(fā)現(xiàn)，公司成立沒(méi)兩年，所謂的科研合作壓根不存在。所以，各位打算加盟的朋友，可別光聽(tīng)品牌方瞎忽悠，得通過(guò)正規(guī)渠道，像網(wǎng)站、行業(yè)報(bào)告啥的，好好核實(shí)下品牌的真實(shí)情況。

加盟合同里也藏著不少門(mén)道，有些不良品牌在合同里設(shè)置模糊條款或者霸王條款，在合作中加盟商和品牌方會(huì)因?yàn)檫@些不清晰的條款屢次溝通、討價(jià)還價(jià)。所以，簽合同前，一定要仔仔細(xì)細(xì)把合同看清楚，有不明白的地方，讓品牌方解釋清楚。

周邊的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境同樣不容忽視。在選址時(shí)，需要對(duì)周邊已有的類似養(yǎng)生產(chǎn)品店、乳制品店等進(jìn)行詳細(xì)考察。若某一區(qū)域內(nèi)同類型店鋪過(guò)于密集，競(jìng)爭(zhēng)壓力必然會(huì)增大，這可能會(huì)對(duì)店鋪的客流量和銷售額產(chǎn)生不利影響。當(dāng)然，也并非完全要避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，適度的競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)反而能形成商業(yè)氛圍，吸引更多消費(fèi)者前來(lái)選購(gòu)。關(guān)鍵是要分析自身產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和特色，在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。比如，若能提供更的產(chǎn)品、更貼心的服務(wù)，或是特的銷售模式，即使在有競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)域也能立足。?

店鋪的租金成本是運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分，對(duì)選址決策起著重要作用。租金過(guò)高，會(huì)給店鋪帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，壓縮利潤(rùn)空間；租金過(guò)低的地方，又可能存在地理位置偏遠(yuǎn)、人流量不足等問(wèn)題。所以，在選址時(shí)要綜合權(quán)衡租金與店鋪位置的性價(jià)比?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)不同區(qū)域租金水平的調(diào)研，結(jié)合預(yù)估的銷售額，計(jì)算出租金在成本中的合理占比，以此來(lái)篩選合適的店鋪。

后說(shuō)說(shuō)運(yùn)營(yíng)管理，有些品牌為了吸引加盟商，給出的盈利預(yù)測(cè)特別誘人，說(shuō)加盟店很快就能回本，還能賺大錢(qián)?？蓪?shí)際做生意的時(shí)候，市場(chǎng)情況復(fù)雜得很，受當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、競(jìng)爭(zhēng)情況等好多因素影響，根本達(dá)不到品牌方說(shuō)的盈利水平。比如說(shuō)，有個(gè)品牌跟加盟商，加盟店每個(gè)月能賺好幾萬(wàn)。但實(shí)際上，當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)駱駝奶接受度不高，店鋪?zhàn)饨鹩仲F，競(jìng)爭(zhēng)還激烈，大多數(shù)加盟店每個(gè)月都在虧錢(qián)，和品牌方承諾的相差十萬(wàn)八千里。所以，加盟商別光聽(tīng)品牌方說(shuō)，得結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，自己好好分析分析。

還有那些剛成立不久，沒(méi)有市場(chǎng)基礎(chǔ)的新品牌。這些品牌為了拉人加盟，加盟費(fèi)往往要得低，政策也挺優(yōu)惠。但是仔細(xì)想想，這些品牌在市場(chǎng)上都沒(méi)多少人知道，加盟以后，店開(kāi)起來(lái)了，誰(shuí)來(lái)買你的東西呢？消費(fèi)者對(duì)陌生品牌不信任，你就得花大量時(shí)間和錢(qián)去做推廣，效果還不一定好。相比之下，那些在市場(chǎng)上已經(jīng)打拼多年，口碑好、名氣大的品牌，雖然加盟門(mén)檻高點(diǎn)，但人家能帶來(lái)穩(wěn)定的客源，還有成熟的經(jīng)營(yíng)模式，讓加盟商少走不少?gòu)澛贰！?br />