ERP企業(yè)管理軟件可以將企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無(wú)形資源進(jìn)行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機(jī)構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運(yùn)作效率，提高企業(yè)運(yùn)作柔性，不斷培育和強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

ERP軟件實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。實(shí)施小組成員在完成已有任務(wù)的同時(shí)，無(wú)形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能有效調(diào)動(dòng)起實(shí)施人員的積極性。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對(duì)有貢獻(xiàn)的人和部門給予特別嘉獎(jiǎng)。

erp系統(tǒng)的生產(chǎn)控制管理是erp系統(tǒng)收銀軟件的核心所在。erp系統(tǒng)生產(chǎn)控制管理模塊包含：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間控制、制造標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)該功能模塊，erp管理系統(tǒng)將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)有效地降低庫(kù)存，提率。而進(jìn)銷存程的連接，也使得生產(chǎn)流程連貫。

訂單管理：
　　訂單管理整合了企業(yè)采購(gòu)和銷售環(huán)節(jié)，適應(yīng)于不同企業(yè)的銷售和采購(gòu)全程控制和跟蹤，生成完善的銷售和采購(gòu)信息，創(chuàng)造全面的采購(gòu)訂單計(jì)劃環(huán)境，降低整體采購(gòu)成本和銷售成本。

如何收費(fèi)
一次收費(fèi)，使用，一對(duì)一指導(dǎo)培訓(xùn)。

標(biāo)準(zhǔn)版本
支持局部定制。適合用戶不多的微型機(jī)械企業(yè)。包括 工程，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，生產(chǎn)，倉(cāng)庫(kù)，財(cái)務(wù)，總管 共7個(gè)在線用戶。
定制版本
按項(xiàng)目評(píng)估報(bào)價(jià)，提供需求定制。適合對(duì)ERP有更高要求,操作人數(shù)較多的中小型機(jī)械企業(yè)。用戶數(shù)不受限制。

購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)版本的客戶，在后續(xù)因企業(yè)發(fā)展需要升級(jí)到定制版時(shí)，原購(gòu)買費(fèi)用可以在定制版費(fèi)用中直接扣除。
全渠道營(yíng)銷管理系統(tǒng)是電商企業(yè)在線上線下全渠道運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一個(gè)管理軟件，主要模塊包括：線上訂單歸集與就近分單、物流與庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、用戶管理等。借助該系統(tǒng)，企業(yè)可以讓商品走短路，節(jié)約物流成本，并實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品+服務(wù)”一體化，提升用戶體驗(yàn)，做到線上線下融合并充分一體化運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，可以化解線上線下利益分配沖突的問(wèn)題。
MRP-Ⅱ階段，中文含義為制造資源計(jì)劃，是ERP重要組成部分。在MRP提供庫(kù)存物料供需信息的基礎(chǔ)上，MRP-Ⅱ增加了生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品加工工時(shí)、人力資源和生產(chǎn)能力等方面的管理，實(shí)現(xiàn)用計(jì)算機(jī)安排生產(chǎn)計(jì)劃的作用，達(dá)到為企業(yè)從生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售整個(gè)過(guò)程的服務(wù)目標(biāo)。
國(guó)外的ERP軟件如,SAP等。行業(yè)版本、軟件功能完善、實(shí)施能力方面占有明顯優(yōu)勢(shì);但在軟件與中國(guó)國(guó)情結(jié)合度上比較薄弱。其功能客戶化修改、接口的開(kāi)放度、客戶數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換支持、軟件價(jià)格和實(shí)施費(fèi)用等方面不容易被國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)同與接受。適合于已與國(guó)際化接軌、信息化基礎(chǔ)較好、人員素質(zhì)較高的大型企業(yè)。而對(duì)于我國(guó)生產(chǎn)(經(jīng)營(yíng))規(guī)模較小,信息化管理程度低的中小型企業(yè)不適合。
它是從MRP（物料需求計(jì)劃）發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。