供應鏈環(huán)境管理輔導
顧問可輔導企業(yè)將環(huán)境管理要求延伸至供應鏈，例如：如何將ISO 14001作為供應商準入或評價 criteria（標準），如何制定供應商行為準則，如何對關鍵供應商進行第二方審核，從而管控來自上游的環(huán)境風險，打造綠色供應鏈。

環(huán)境因素與環(huán)境影響的因果關系
清晰區(qū)分“環(huán)境因素”和“環(huán)境影響”。環(huán)境因素是因，是組織的行為（如：柴油泄漏、消耗電能）；環(huán)境影響是果，是該行為導致的環(huán)境變化（如：土壤污染、資源耗竭）。識別時需明確“XX活動/XX物質產(chǎn)生XX環(huán)境因素，進而造成XX環(huán)境影響”。這種因果關聯(lián)是后續(xù)評價其重要性并制定控制措施的邏輯基礎。

重大環(huán)境因素的評價準則
并非所有因素都同等重要，需通過既定準則評價其“重大性”。常見準則包括：法律法規(guī)符合性（違法或超標的直接判為重大）；環(huán)境影響的規(guī)模、嚴重性和持續(xù)時間；發(fā)生的頻率或概率；相關方（社區(qū)、客戶）的關注度；資源消耗的強度。組織應制定量化的評分標準，確保評價客觀一致。