建筑工程項目造價預(yù)算超標的主要原因
1、建筑工程概預(yù)算編制問題
預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查不認真，沒有進行深入詳實的研究，導致編制的造價預(yù)算出現(xiàn)缺項、漏項等，工程實施的費用支出情況無法全面反映和正確預(yù)測。造價預(yù)算沒有科學性和合理性，在實際工程中喪失應(yīng)有的指導作用。
2、建設(shè)單位對工程的管理不當
建筑工程項目有施工時間長，體量大，工序多的特點，若強管理措施不當，施工情況就得不到及時反饋，無法對工程實施階段工程造價進行監(jiān)控和調(diào)整，造成資金資源浪費，引發(fā)工程造價超預(yù)算現(xiàn)象。
3、不重視工程實施階段的造價控制
建筑單位大多將工程造價預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，只在招投標階段及竣工結(jié)算階段對預(yù)算造價進行控制，忽視了施工階段工程造價的動態(tài)控制，導致工程造價超預(yù)算。

工程咨詢單位的資格等級分為、乙級、丙級三等，分別委托中國工程咨詢協(xié)會、各省市自治區(qū)的工程咨詢協(xié)會等承擔認證具體工作，并進行分級管理。工程 咨詢單位的資格等級標準主要包括：業(yè)務(wù)水平、技術(shù)力量、技術(shù)水平、管理水平、技術(shù)裝備水平、注冊資金和年營業(yè)額等項指標。

工程造價咨詢業(yè)務(wù)范圍涵蓋項目建設(shè)周期，包括前期決策階段編制投資估算，初步設(shè)計階段編制設(shè)計概算，施工設(shè)計圖完成后進入招投標階段編制工程量清單及組價的編審，施工階段的全過程造價控制、竣工驗收的工程結(jié)算和運維階段的各類價格咨詢服務(wù)等。

企業(yè)主要人員：（1）建筑工程注冊建造師不少于5人。（2）技術(shù)負責人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；結(jié)構(gòu)、風景園林等中級以上職稱人員不少于6人，且。（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于8人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等人員。（4）經(jīng)考核或培訓合格的砧細工、木雕工、石雕工、砧刻工、泥塑工、彩繪工、推光漆工、匾額工、砌花街工等中級工以上技術(shù)工人不少于9人，且人員。（5）技術(shù)負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標準要求的工程業(yè)績不少于2項。

，你得有系統(tǒng)的管理方法及流程。要想經(jīng)營一家公司，“系統(tǒng)”，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，一開始就得制定工作流程，大家各司其職，每個崗位要密切配合，在造價咨詢這一環(huán)節(jié)細分，誰該干什么負責哪一方面都要明確，提升公司整體的工作效率，把每項任務(wù)落實到個人，避免偷奸?；?，從而業(yè)務(wù)保質(zhì)保量的完成及交付；

當代時代發(fā)展之快，相信每個人都能感受到，在瞬息萬變的市場上，想要站穩(wěn)腳跟，不被時代拋棄，重要的一點就是緊跟信息化。在工作方式上利用便捷的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以大大提高公司的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，以及現(xiàn)如今消息發(fā)布便捷，更要實時關(guān)注機構(gòu)、發(fā)布的相關(guān)政策，隨時做出調(diào)整，以適應(yīng)市場；

當然有辦法，加盟不就是很好的辦法嗎？那也有人說“我不想加盟，我為什么不自己開，還不用交加盟費，還自己當老板，干嘛花冤枉錢”。當然會有人這樣想，但是大家有沒有思考過一個問題，就是你自己開公司的話，一沒經(jīng)驗，二沒業(yè)績，你能干嘛？再者，其他的都拋開不說，時間成本你花得起嗎？你有多少個五年給你揮霍？

我們都知道，工程造價咨詢行業(yè)度高，入行門檻高，一個沒有任何經(jīng)驗的公司想要快速在波濤洶涌的市場中立穩(wěn)腳跟，這是多么困難的事情，通過上面的數(shù)據(jù)就可以知道，每年新成立的公司那么多，再加上已經(jīng)占據(jù)一定地位的公司，你有什么資本可以讓你的新公司在這一眾多公司中脫穎而出？加盟就可以解決這一問題，總公司的人員會告訴你該怎么做，工作流程是什么？現(xiàn)在的市場導向是什么？你只需要跟隨人員的腳步，一切問題迎刃而解，都說師傅領(lǐng)進門，這種時候就需要的“師傅”帶你走進這個行業(yè)，去慢慢的讓你的公司步入正軌；

加盟大家關(guān)心的還是加盟費，針對這個問題，其實加盟費就好比是你買創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。買別人創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，來為自己所用，從而降低自身創(chuàng)業(yè)的風險。眼光要放長遠一些，如果只為眼前的利益，那企業(yè)必然是走不遠的，想要把自己公司做大做強，就要打牢基礎(chǔ)，當你的公司有一定能力之后再立不是更好嗎，總比還沒開始就失敗的好吧。