我所說的財務4杠桿，所指的是：市場杠桿、管理杠桿、財務杠桿、現(xiàn)金杠桿。

　　在現(xiàn)實生活中，絕大部分老板都只知道什么是市場杠桿，也就是我們常說的：收入-成本=利潤。

　　但他們對于管理杠桿、財務杠桿、現(xiàn)金杠桿卻一竅不通，甚至是聽都沒聽過。

　　如果一個老板連財務報表都看不懂，又怎么可能經(jīng)營好自己的企業(yè)?

　　這四個杠桿，共同撬動起來，才是真正的企業(yè)賺錢。

　　試問，當你開車的時候，連儀表盤都不會看，難道你不覺得風險很大嗎?

　　這個時候開得越快，發(fā)生意外的可能性就越大。車禍所帶來的，不僅是車輛的損傷，還有對你個人的打擊。

　　所以，想要成為一個好老板，真正的企業(yè)家，要對財務有一定的認知。

　　你可以不去做財務的工作，但你得知道，你得看得懂。

一家企業(yè)的成功，往往是銷售所帶來的。而一家公司的倒閉，必然毀在財務上。

　　有些老板可能會說，我雖然不懂財務，但我可以找一個靠譜且的財務總監(jiān)，讓他來代替我去管理。

　　我想告訴你的是，如果你自己不夠，你不可能找到一個的財務總監(jiān)。

　　知道為什么嗎?

　　假設我是一個的財務總監(jiān)，碰上一個不懂財務的老板，那我堅決不會跟他在一起工作，因為我覺得他根本做不大。

　　老板不懂財務，就肯定會讓我做一些非財務的事情。試問，我受得了嗎?風險有多大啊?我掙多少錢啊?要干這么多職責范圍以外的工作。

　　一個真正的老板，不在于某一方面。

　　如今這個時代，知識是立體的，作為一個老板好像什么都要學。

　　但學習不是讓你去做，知道和不知道完全是兩個概念。

隨著全球經(jīng)濟的日益一體化，企業(yè)越來越呈現(xiàn)出跨境電子商務的發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)常利用海外經(jīng)營來提高整體實力，擴大業(yè)務范圍。注冊外國離岸公司已成為企業(yè)面向世界和海外經(jīng)營的近路。為了更好地促進進出口貿(mào)易，防止關稅壁壘，向英國出口產(chǎn)品的企業(yè)處理配額制度和一系列相關程序，這將花費成本的兩倍。如果企業(yè)有外國離岸公司，企業(yè)向離岸公司出口產(chǎn)品，離岸公司向美國出口，可以在轉(zhuǎn)移稅堡壘周圍獲得免稅政策工資，成功避免出口配額限制。

外資公司監(jiān)事。如果外資公司有監(jiān)事會，至少需要3名監(jiān)事。如果沒有監(jiān)事會，一名監(jiān)事就足夠了。在同時，在注冊外資公司時，需要提交監(jiān)事的身份證明。

為進一步推進“發(fā)布、管理、服務”的改革創(chuàng)新，不斷改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境，全面提升創(chuàng)業(yè)服務質(zhì)量，按照市委、市關于推進體制機制創(chuàng)新和區(qū)塊流程優(yōu)化的規(guī)定，進一步完善企業(yè)創(chuàng)業(yè)服務，做好“一網(wǎng)”服務工作。

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