在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

工程咨詢作為提供技術(shù)服務(wù)的知識輸出型行業(yè)，企業(yè)從業(yè)人員具備較高的職業(yè)素質(zhì)和豐富的工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)部員工業(yè)務(wù)提升上，都還是建立對人才的培養(yǎng)方向，隨著全過程工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復合型應(yīng)用人才需求將加劇，人才是工程咨詢企業(yè)發(fā)展的核心，在原有的人才基礎(chǔ)上加快培育綜合性、復合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)，同時隨著全過程工程咨詢企業(yè)的逐步發(fā)展，高校相關(guān)人才教學培養(yǎng)模式、內(nèi)容也需及時作出調(diào)整。

進入21世紀以來，在社會經(jīng)濟穩(wěn)健發(fā)展的背景下，我國建設(shè)項目得到了快速的發(fā)展。為了提高建設(shè)項目的整體效益，便有必要針對建設(shè)項目工程加強管理，在管理過程中明確范疇以及實施行之有效的措施。文章在分析工程管理的范疇的基礎(chǔ)上，對工程管理的重要性及實際舉措進行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建議。