達到這一些條件之后，就可以去做兩化融合貫標。如果條件允許，這個條件包括了企業(yè)資金實力、員工總體素質等等。當然，好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項應用給嫁接起來，終實現(xiàn)一個虛擬的管理組織架構。涵蓋財務、銷售、生產、研發(fā)、倉庫等等所有部門。形成這樣一個局面，領導一個任務，傳遍全部部門，各個部門分工協(xié)作，及時匯報各個部門情況，相互之間，查漏補缺，優(yōu)勢發(fā)展實施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達了第三步綜合集成。

兩化融合貫標是一個長期的過程，需要不斷的去策劃→實施→測評→改進→策劃的一個循環(huán)過程。并不是說貫標完了就放棄這個管理機制。而是要以戰(zhàn)略目標為前提，打造可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

1. 知 識產權管理體系咨詢服務機構貫標工作流程
. 2. 知識產 權管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識產杈管理體系的建立
. 4. 知識產權管理體系的啟動
. 5. 知識產權現(xiàn)狀的診斷調查
. 6. 構建企業(yè)知識產權管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識產權管理文件
. 8. 企業(yè)知識產權管理文件會審
. 9. 文件發(fā)放和實施培訓
. 10. 知識產權管理體系的實施運行
. 11. 內部審核與管理評審
. 12. 認證及后續(xù)工作

1.目的
為實現(xiàn)公司的經營目標，圍繞公司資金投入的統(tǒng)籌管理建立本程序，包括兩化融合資金的預算、投入、使用與監(jiān)督管理，監(jiān)督和控制公司經濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題；分析和考核公司各部門的經營成果和經濟效益，確立公司資金投入的長期制度安排；確保資金投入的合理性、適度性和及時性，確保公司資金使用過程監(jiān)管的有效性。
2.適用范圍
適用于公司資金預算及使用與監(jiān)督管理活動。
3.職責
3.1總經理：負責資金預算、變更、執(zhí)行的批準。
3.2財務部：保障公司資金需求預算的審核；負責資金投放使用的統(tǒng)籌、監(jiān)控及考核。
3.3 各部門：負責本部門資金的預算及使用控制。

本公司按過程方法建立和保持文件化的兩化融合管理體系。體系文件結構包括：
a) 兩化融合方針、目標；
b) 兩化融合管理體系手冊；
c) 兩化融合管理體系程序文件、制度、規(guī)定、辦法、作業(yè)書、標準等；
d) 兩化融合管理體系記錄。

公司應根據(jù)所使用的方法、所需要的技能、所進行的培訓及所要求的管理力度，確定上述文件的詳細程度。其中，對于兩化融合過程的策劃、運行和控制應有途徑和方法，是否編制文件取決于是否能夠確保這些過程的有效。若公司通過交流或培訓，可使員工和其他相關方了解應達到的要求，則可以某一程序不形成文件。
兩化融合管理體系手冊是公司兩化融合管理體系的綱領性文件，明確了：
（1）兩化融合管理體系的范圍和邊界（詳見本手冊4.1）；
（2）兩化融合管理體系的方針；
（3）兩化融合管理體系的過程及其相互作用，以及相關文件的查詢途徑。本手冊通過識別兩化融合所需的過程，采用過程方法對本公司“管理職責”，“基礎保障”、“實施過程”、“評測與改進”過程進行管理，并在*5、6、7、8中對其進行具體描述，也包括形成每一個大過程所需的各個小過程之間的順序和相互作用之間的描述。各均明確了相關文件的查詢途徑。
（4）標準所要求的文件，及為確保對兩化融合過程進行有效策劃、運行和控制所需的文件，詳見附件1“體系文件清單”。
各部門應根據(jù)已識別的過程的復雜性及重要性建立相應的文件化的程序和作業(yè)書等以確保兩化融合相關的目標得以實現(xiàn)。文件化的程序和作業(yè)書等應和過程的實際運作保持一致。