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一類是以美國“再生銀行”回收模式為代表的盈利性企業(yè)運作模式，一類是以巴西“塞普利”、德國雙元和臺灣四合一回收模式為代表的非盈利性社會組織的企業(yè)化運作模式。這2類模式只在利益關(guān)系與分配方面存在一定差別，在分類目的、主體分工、運作方式等方面并無實質(zhì)性差別，2者殊途同歸，通過整合業(yè)務(wù)鏈、交易鏈與利益鏈，借助利益驅(qū)動，發(fā)揮、排放者、回收公司、資源利用廠家、商品產(chǎn)銷企業(yè)和社會組織的作用，強化再生資源回收，促進垃圾分流分類和實現(xiàn)企業(yè)化運作的目的。
美國再生銀行模式
美國再生銀行是通過技術(shù)與商業(yè)模式創(chuàng)新獲得成功的典型案例，基本思路是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，重整排放者、商家、再生資源回收利用企業(yè)和之間的再生資源交易鏈與利益鏈，通過市場化經(jīng)營和適度補貼，在排放者得到實惠、商家綁定更多的消費者、再生資源回收利用企業(yè)獲得穩(wěn)定的原材料來源和減少財政補貼的前提下，提高資源回收率，促進廢棄物分流分類，實現(xiàn)再生銀行（企業(yè)）的預(yù)期收益與商業(yè)運作。
巴西賽普利模式（拾荒者合作社模式）
巴西賽普利是制度創(chuàng)新的成功案例，賽普利通過建立拾荒者合作社，分揀市政環(huán)衛(wèi)部門無償送來的干垃圾，從中回收再生資源，并將再生資源賣給登記合作的回收利用企業(yè)，達到強化資源回收和促進垃圾干濕分類的目的。
德國雙元回收模式
德國銷售包裝物雙元回收系統(tǒng)（DSD）是行業(yè)自治的成功典例，也是生產(chǎn)者采用委托方式落實“生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度”的成功典例。德國對包裝廢棄物的處理與利用頒布了嚴格法規(guī)，要求產(chǎn)品生產(chǎn)者減少包裝廢棄物的產(chǎn)生和回收利用包裝廢棄物。為執(zhí)行法規(guī)，德國包裝廢棄物回收利用行業(yè)成立了多家回收企業(yè)，如回收工業(yè)和企業(yè)塑料包裝的RIGK、回收建材包裝和聚氨酯發(fā)泡塑料包裝的POR、回收銷售包裝物的DSD等企業(yè)，其中，DSD回收的銷售包裝物占包裝廢棄物的比例大（約48%），DSD的回收成績?yōu)轱@著。

DSD組織是一個非營利性社會組織（社會企業(yè)），由董事會、監(jiān)督機構(gòu)和顧問組成。董事會由三人組成，負責(zé)DSD具體運行；監(jiān)督機構(gòu)由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家、包裝物生產(chǎn)廠家、運輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)以及廢棄物管理部門各出三名代表組成，擁有高權(quán)力，負責(zé)DSD的監(jiān)督管理；顧問由政界、工商界、科研單位與消費者組織的代表組成，作為DSD與各類社會團體的媒介，協(xié)助、協(xié)調(diào)DSD的工作。DSD的活動經(jīng)費來源于“綠點”標志發(fā)放許可的收費，平均每名德國人每年為“綠點”標志支付約20歐元。DSD作為一個公益性社會組織（社會企業(yè)），以依法收費經(jīng)營的方式，明晰各方責(zé)權(quán)利，平衡、包裝企業(yè)、回收公司與居民等各方的利益，自主自治，在銷售包裝物回收利用方面取得了成功。

海，垃圾分類戰(zhàn)由此傳出聲槍響。不可回收垃圾，如餐廚垃圾或衛(wèi)生間垃圾等，它們均被填埋或被焚燒；可回收垃圾，如紙張、塑料、金屬、木材等，它們均可以被回收進行二次利用。今天，我們走進這些可回收物品的“陣地”，了解它們的江湖。
上海，垃圾分類戰(zhàn)由此傳出聲槍響。至此，全國“垃圾運動”開始浩浩蕩蕩地展開。

隨著住建部的統(tǒng)一要求，從2019年開始，全國地級以上城市要開啟垃圾分類工作，到2025年，全國地級以上城市要基本建成垃圾分類處理系統(tǒng)。

在垃圾的種類和處理方式上，每個種類都有著不同的處理方式。

不可回收垃圾，如餐廚垃圾或衛(wèi)生間垃圾等，它們均被填埋或被焚燒；

可回收垃圾，如紙張、塑料、金屬、木材等，它們均可以被回收進行二次利用。

在各項產(chǎn)能如此豐富的今天，產(chǎn)生的廢舊之物也在迅速攀升。

今天，我們走進這些可回收物品的“陣地”，了解它們的江湖。