做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷提升，讓工程建設(shè)項目施工更加科學(xué)、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設(shè)項目施工計劃的制定，應(yīng)采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設(shè)計和安排，這樣工程建設(shè)項目施工才能正常開展。此外，要認真對結(jié)構(gòu)進行細化分析，盡快形成完善的工程建設(shè)項目結(jié)構(gòu)體系，將資金投入、質(zhì)量管控和建設(shè)目標等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預(yù)警，這樣才能更加有效的分解工程建設(shè)項目計劃，執(zhí)行到位。

在建筑企業(yè)中，做好前期咨詢工作是非常有必要的。建筑工程項目在準備的過程中，需要提前估算工程的進度、價值與質(zhì)量，而前期工程咨詢可以幫助項目進行分析，再對項目決策進行整體評價，進而將項目決策的科學(xué)嚴謹性提升，讓項目可以更好地進行下去。前期策劃與項目可行性研究是前期工程咨詢的主要工作內(nèi)容，前期策劃是在開始的時候，按照建筑企業(yè)擁有的資源與優(yōu)勢來整合項目，后在保障建筑企業(yè)利益大化的前提下建設(shè)方案。項目可行性研究是憑借建筑項目區(qū)位、資金需求與土地性質(zhì)等多方面信息來制定對該項目合適的項目實施方案。

為了保障工程建設(shè)經(jīng)濟效益的大化，在工程建設(shè)項目的建設(shè)和施工之前，應(yīng)當有人來確定使用的方案和施工的區(qū)域，而做這項工作的人員就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作，將會提供給建筑企業(yè)或項目業(yè)主很多的建議，這些建議可以對整個項目產(chǎn)生決定性的影響，如果咨詢工作不順利或者被忽略，那項目的終結(jié)果無法得到，造成經(jīng)濟利益無法大化，項目能否平順的進行下去也會受到影響。

工程咨詢工作人員要明確自身的工作職責，并熟練掌握咨詢工作所有的流程以及相關(guān)制度與政策。國家相關(guān)部門需要對咨詢行業(yè)進行監(jiān)管，確保咨詢工作可以順利進行。針對咨詢工作的流程，要把控好工程項目的進程，再進行分析，進而得到相關(guān)意見，將咨詢的作用大化。其次，工程項目咨詢需要考慮資源問題，資源的整合情況、使用情況都掌握，才能避免浪費。后，針對融資的資金要足夠明確，融資途經(jīng)合理合法，并且資金的用途透明化。在工作的時候，公平公正，進行科學(xué)的決策。

行業(yè)的不斷進步要基于建筑工程水平的不斷提升，而項目的順利實施要從基礎(chǔ)管理工作入手。新的時代背景下，作為企業(yè)合格的管理者，要有洞察全局的能力，主動深入到工程一線中，明確工作難點，使管理工作更加科學(xué)合理化。同時，對于現(xiàn)場施工中的潛在安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管理工作的價值，為工程質(zhì)量順利實施奠定良好的基礎(chǔ)。

人才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，構(gòu)建科學(xué)的人才管理體系，可以有效彌補企業(yè)現(xiàn)階段人才培養(yǎng)工作中的不足。特別是互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，信息人才不足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進步的重要因素，企業(yè)引以為重。與此同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)部的協(xié)作效率。不斷完善和健全質(zhì)量監(jiān)管體系，提高現(xiàn)有人員的綜合素養(yǎng)，及時消除質(zhì)量影響因素，為工程的順利實施掃清障礙。