基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實際需求。對于我國工程建設(shè)項目來說，所實施的是法人責(zé)任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標(biāo)機制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設(shè)的進度與目標(biāo)進度達成一致，在施工之前進行進度設(shè)定，設(shè)計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學(xué)合理的進度計劃。通過工程管理，以調(diào)動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

目前，我國建筑工程管理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。需要創(chuàng)新建筑工程組織架構(gòu)，明確每一個人的責(zé)任，將責(zé)任落實到實處，并且簽訂相應(yīng)的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設(shè)備進行合理分配，并且需要在這過程中定期對建筑施工材料進行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理人員的工作質(zhì)量，還能提升工作水平。