做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調(diào)好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

前期咨詢工作會衡量項目的價值，并針對項目的經(jīng)濟效益進行深入研究，運用的角度對數(shù)據(jù)和參數(shù)進行對比和闡述，再對出來的數(shù)據(jù)結果進行驗證，如此才能得出的經(jīng)濟效益評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟效益目標和社會影響力等方面造成影響，讓流程更加規(guī)范，從而滿足項目的建設水平目標。同時還有對項目的實施情況進行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需要馬上針對方案進行修改或調(diào)整，事后再進行分析總結，制定出更具有性的參數(shù)。

全過程工程咨詢師在工程開始前進行了策劃、設計與造價核算等工作，是為了更好地滿足業(yè)主的需求而提供的咨詢服務，想要提供更的服務內(nèi)容，就先將準確無誤的技術標準和原始數(shù)據(jù)等資料篩選出來。的建設工程全過程工程咨詢服務是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結果上的，因此，咨詢行業(yè)可以自主創(chuàng)建項目信息化管理平臺，收集項目、價格、法律法規(guī)等信息，在這個平臺的幫助下，完成全過程掌控。

企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標入手：在成本、安全以及進度的科學管控中，管理層身上肩負著重要的使命。在崗位責任書的規(guī)范下做好部門員工的行為約束，調(diào)動員工工作熱情。與此同時，建筑工程要在施工計劃的指導下有序推進各階段工作開展，要提高對質量管控的重視，并分階段細化管控工作。在施工中發(fā)現(xiàn)問題，要認真分析其產(chǎn)生原因，并及時調(diào)整質量管控方案[1]。

管理人員的思想態(tài)度也是影響質量管理工作順利實施的重要因素。員工的工作態(tài)度與質量控制結果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)建筑項目施工中，管理人員認識不到質量控制的重要性，而是將工作放在了企業(yè)的經(jīng)營收益上，往往會過分壓縮成本，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期，忽視了質量控制工作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質量控制工作也僅僅是停留在形式上，與時代發(fā)展嚴重脫節(jié)。上述問題都是阻礙建筑工程順利實施的原因，工程質量問題無法有效解決，抑制了整個行業(yè)的發(fā)展進步[2]。

建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的終質量。根據(jù)工程設計需求，選擇性價比優(yōu)的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業(yè)展開合作。