采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術相對復雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產時間在一定的范圍內，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用多的一種項目運作模式，它有著提高項目效益、權責分明、總價合同的特點，通常適用于以工藝工程為主要核心技術的工程項目，只有在承包商有較高的技術水平、豐富的管理經(jīng)驗以及風險控制能力的條件下，EPC模式才能取得預期的效果。目前國內的工廠項目建設越來越多的采用此模式。EPC（EngineeringProcurementandConstruction，簡稱EPC）總承包模式，即工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程的設計、設備材料采購、施工、試運行服務等工程建設所有階段的全部工作，終向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目，并承擔工程質量、進度、造價和安全方面的全部責任。

通過文章探究，認識到工程管理的范疇包括前期準備環(huán)節(jié)的管理、建設環(huán)節(jié)的管理、實際投產方面的管理等，這些管理內容均需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便有必要對成本支持進行嚴格掌控，并加強質量控制工作，然后對相關風險因素進行充分控制，并提高相關管理工作人員的技術水平、管理水平等。相信做好以上方面的工作，建設項目工程管理的整體水平將能夠得到有效提升，進一步為建設工程整體經(jīng)濟效益及社會效益的提升奠定堅實的基礎。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

對于建設項目的成本來說，能夠體現(xiàn)于工程管理的各大階段，并且項目成本存在系統(tǒng)性及復雜程度高等明顯特點[4]。從建設項目的成本核心來看，包括了預算成本與實際成本。一般情況下，對比分析預算成本與實際成本支出，能夠將企業(yè)的盈利以及虧損情況計算出來，需認識到的是，在工程管理工作中，成本控制屬于非常重要的一部分，需在確保施工質量及進度的條件下，制定并落實行之有效的方案，加強對人員、材料以及設備的全面控制，使工程管理的價值得到有效體現(xiàn)，進而使建設工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。

對于建設工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內容：①在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結合建設項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；

建筑企業(yè)需要建立相應的獎懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的水平。獎懲制度是當代企業(yè)管理的重要手段，能讓員工更好投入工作。建筑企業(yè)需要嚴格制定獎懲制度，并且嚴格按照這個制度執(zhí)行，這樣才能提高建筑工程管理質量，減少在管理過程中出現(xiàn)的問題。隨著我國現(xiàn)代化水平的不斷提高，我國已經(jīng)熟練掌握信息技術。信息技術作為新時代的產物，能有效提高人們的工作效率，促進社會進步，提升企業(yè)在市場的競爭力，并且能優(yōu)化企業(yè)內部管理水平。那么，企業(yè)在發(fā)展過程中就需要將信息技術和管理工作進行結合，這樣不僅能建筑工程的質量，而且能讓建筑企業(yè)迎合現(xiàn)代化發(fā)展。

目前，我國建筑工程管理組織構架單一，而且沒有明確各部分責任，這樣的情況就阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。需要創(chuàng)新建筑工程組織架構，明確每一個人的責任，將責任落實到實處，并且簽訂相應的合同，對建筑工程所需要的材料、資料和設備進行合理分配，并且需要在這過程中定期對建筑施工材料進行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構，不僅能提高施工管理人員的工作質量，還能提升工作水平。

在建筑工程施工過程中，需要注意將安全生產貫徹整個工程，我國建筑工程在施工過程中存在很多問題，比如，施工人員沒有佩戴安全護具就直接進入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進行清理，沒有做到全面安全防護，施工現(xiàn)場沒有明確警示牌，也沒有設立安全護欄；警示牌不夠明顯，相關施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標志放置在施工現(xiàn)場的所有位置；施工現(xiàn)場所設立的電箱沒有保護裝置，位置不合理，線路雜亂等等。還有就是，一些施工單位為了能縮短施工時間，要求施工人員不間斷的進行工作，不但影響施工人員的人身安全，而且還不能施工質量[3]。