青島2025年6月25日業(yè)主方工程總承包項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）：新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理

1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（DBB）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹；

2.新形勢(shì)下項(xiàng)目管理模式（DB/EPC）、適用范圍、優(yōu)缺點(diǎn)等介紹；

3.工程總承包主要模式（DB/EPC）適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；

4.新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主方提出的要求；

5.案例一：某新能源EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析。

（二）：有關(guān)法律法規(guī)、政策解讀

1.《投資條例》中華人民共和國(guó)令第712號(hào)；

2.《招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展和改革令第16號(hào)；

3.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》建市規(guī)〔2019〕12號(hào)主要條款解讀；

4.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》T/CCEAS001—2022主要條款解讀；

5.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》GF-2020-0216主要條款解讀；

6.案例二：某化工EPC工程總承包項(xiàng)目案例分享及案例解析。

（三）：工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理

1.工程總承包模式下的項(xiàng)目階段劃分及項(xiàng)目立項(xiàng)；

2.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；

3.工程總承包模式下的項(xiàng)目前期咨詢階段主要工作及注意事項(xiàng)；

4.工程總承包模式下招投標(biāo)階段以及簽訂合同時(shí)注意事項(xiàng)；

5.EPC工程總承包項(xiàng)目的“發(fā)包人要求”；

6.案例三：某房建EPC工程總承包項(xiàng)目沒有《發(fā)包人要求》的責(zé)任判定案例分享及案例解析；

7.案例四：某原油儲(chǔ)備庫(kù)EPC工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)案例分享及案例解析。

（四）：工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)

1.業(yè)主總分包三方職責(zé)與工作界面；

2.甲乙雙方項(xiàng)目策劃階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)；

3.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)；

4.項(xiàng)目采購(gòu)階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)；

5.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段主要工作內(nèi)容及管控要點(diǎn)；

6.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段主要工作內(nèi)容及的管控要點(diǎn)；

7.聯(lián)合體的模式特點(diǎn)管控重難點(diǎn)（設(shè)計(jì)方還是施工方牽頭更有利、工作界面、責(zé)任劃分等）；

8.案例四：某變電站EPC項(xiàng)目聯(lián)合體案例；

9.案例五：施工總承包項(xiàng)目與工程總承包項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分享。

（五）：項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)

1.項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算及結(jié)算的認(rèn)知和管控；

2.投資項(xiàng)目和企業(yè)投資項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的特點(diǎn)；

3.EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)的依據(jù)及注意事項(xiàng)；

4.EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的結(jié)算與計(jì)量；

5.EPC項(xiàng)目與施工總承包項(xiàng)目的審計(jì)；

6.案例六：某醫(yī)院EPC工程總承包項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)案例分享及案例解析；

7.互動(dòng)交流+答疑。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1.各地方有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員。

2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門人員。

3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)督管理等部門負(fù)責(zé)人。

三、授課師資

擬聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討

四、時(shí)間地點(diǎn)

2025年5月15日—20日（15日?qǐng)?bào)到）北京

2025年5月23日—28日（23日?qǐng)?bào)到）成都

2025年6月19日—24日（19日?qǐng)?bào)到）昆明

2025年6月25日—30日（25日?qǐng)?bào)到）青島

2025年7月17日—22日（17日?qǐng)?bào)到）大連

2025年7月24日—29日（24日?qǐng)?bào)到）貴陽

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: