客戶憑什么選你？就像娶媳婦，男人總希望女人出得廳堂、下得廚房，既是賢內(nèi)助、又是事業(yè)狂。投資人對(duì)你也有類似的想法。在備選項(xiàng)目條件相當(dāng)?shù)那闆r下，投資人就會(huì)額外對(duì)有要求，希望投了你，說出去長臉。
商業(yè)計(jì)劃書要體現(xiàn)其商業(yè)價(jià)值，的途徑非莫屬。定位也是一個(gè)綜合化的概念，同戰(zhàn)略一樣，也是由若干細(xì)節(jié)元素系統(tǒng)化建造在客戶腦袋里的一個(gè)印象，不是你自己說了算的。
以我在潮松項(xiàng)目咨詢長期撰寫商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等的經(jīng)驗(yàn)觀之（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；），同其他產(chǎn)品一樣，商業(yè)計(jì)劃書這個(gè)產(chǎn)品的定位構(gòu)成如下：
1.受眾定位。有實(shí)力、有前瞻性、有可能投錢給你的投資人，你要展示給他們看。
2.形象定位。你是誰？一個(gè)前途和錢途并重、收益與速度齊飛的產(chǎn)品，還有若干增值，觀感不錯(cuò)。
3.投入定位。相對(duì)于同類產(chǎn)品而言，你用千分之一的投入就能達(dá)到同樣的效果，這是的。
4.傳播定位。如何讓客戶知道你和你的價(jià)值，是電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)，還是制作DM，一本本的寄？
5.促進(jìn)定位。關(guān)鍵時(shí)刻，有人或事推你一把，不錯(cuò)。比如你曾經(jīng)接受過某些媒體的采訪，專訪更佳，當(dāng)然的訪問就不要提了。找個(gè)貴人來相助，幫你引薦更好，并進(jìn)行有效推廣（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
潮松項(xiàng)目咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等代寫服務(wù)的立項(xiàng)報(bào)告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)，業(yè)已成為國內(nèi)的立項(xiàng)報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢，堅(jiān)信商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
假設(shè)你要?jiǎng)?chuàng)辦一家制公司，潮松項(xiàng)目咨詢建議你的商業(yè)計(jì)劃書產(chǎn)品的可以定位如下（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）：
1.受眾定位。對(duì)醫(yī)領(lǐng)域有興趣的投資人，以VC和銀行為主。
2.形象定位。高速增長的新公司，擁有全球的XX病技術(shù)。
3.投入定位。別人動(dòng)輒需要千萬美元才能進(jìn)入生產(chǎn)、上市等環(huán)節(jié)，而你只需要投入數(shù)百萬美元。
4.傳播定位。你制作了一批關(guān)于你公司的DM，一本本寄給全球醫(yī)領(lǐng)域的投資人。
5.促進(jìn)定位。因?yàn)槟愕男陆鉀Q了世界難題，引得全球主流媒體紛紛專訪，你把這些專訪拿給投資人看。

要撰寫一份在天使的項(xiàng)目路演會(huì)上用的計(jì)劃書演示文件，件事是給你的聽眾們簡單、便于記憶的結(jié)論。不要陳述細(xì)節(jié)讓他們不堪重負(fù)，太多細(xì)節(jié)會(huì)讓他們困惑，困惑又會(huì)導(dǎo)致他們放棄關(guān)注演講者，而開始考慮更重要的事情--比如去哪里吃晚餐。
以我在潮松項(xiàng)目咨詢長期撰寫商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等的標(biāo)準(zhǔn)來衡量（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；），潮松項(xiàng)目咨詢認(rèn)為一場好的計(jì)劃書演示就像下面這么簡單：
我們做什么？
我們產(chǎn)品的市場需求。
為什么我們的競爭對(duì)手是可以戰(zhàn)勝的？
我們需要多少資金以及通過這些資金我們預(yù)計(jì)能夠賺到多少錢？
我們已經(jīng)完成了什么了不起的事？
潮松項(xiàng)目咨詢，一家長期致力于為企業(yè)或事業(yè)單位等提供商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目計(jì)劃書、計(jì)劃書等代寫服務(wù)的立項(xiàng)報(bào)告公司。自2011年成立以來，憑借8000余份商業(yè)計(jì)劃書報(bào)告案例和7000余家客戶服務(wù)等經(jīng)驗(yàn)，業(yè)已成為國內(nèi)的立項(xiàng)報(bào)告。潮松項(xiàng)目咨詢，堅(jiān)信商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的和未來發(fā)展可以起到關(guān)鍵性的作用，可以為企業(yè)提供成功的商業(yè)策劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造投利器，解決企業(yè)投難題（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
要注意，演講者作為終結(jié)的是已完成的業(yè)績，而不是預(yù)測。公司在完成天使一輪之前就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一些里程碑，在當(dāng)前非常流行的。天使樂于看到創(chuàng)業(yè)本已經(jīng)能夠把公司完全推進(jìn)到一定程度，完全憑借自己的努力、依靠自己的資金。
在潮松項(xiàng)目咨詢看來，另外一種的演示的形式和關(guān)注內(nèi)容如下（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）：
特定的市場需求：我們解決客戶的什么痛苦？
在終客戶的層面，我們?nèi)绾谓鉀Q問題--省錢、省時(shí)間？
在與關(guān)鍵戰(zhàn)略伙伴合作方面，我們獲得的成績；
我們的目標(biāo)客戶以及我們將如何把產(chǎn)品銷售給他們？
我們的需求；
為什么我們會(huì)成功（要非常興奮地闡述）？
在這種情況下，演講者將創(chuàng)業(yè)公司分解到終客戶的層面這是一個(gè)使用我們產(chǎn)品的客戶，這是為什么這個(gè)產(chǎn)品將會(huì)對(duì)客戶有很大的益處。另一個(gè)令人印象深刻的是，你的公司還在跟行業(yè)里其他重要玩家交流，或結(jié)盟成戰(zhàn)略伙伴。如上所述，這是一個(gè)可以強(qiáng)調(diào)的成績，可以讓投資人看到，無論是否獲得他們的支持，這都是一家真正能夠往前發(fā)展的公司。結(jié)束部分“為什么我們會(huì)成功”特別有效，這能給投資人留下一個(gè)清晰的印象，這是個(gè)有高度責(zé)任感的管理團(tuán)隊(duì)，而管理團(tuán)隊(duì)對(duì)投資人來說是至關(guān)重要的（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。
看起來創(chuàng)業(yè)者在給天使聯(lián)盟作演示時(shí)都會(huì)緊張?！拔也恢肋@個(gè)。這就像變成了一位搖滾--也許他們?cè)谏吓_(tái)之前會(huì)有些許緊張，然后他們會(huì)愛上這種感覺的?！眲?chuàng)業(yè)者開始跟那些可能真的感興趣的人談?wù)撟约簩?duì)創(chuàng)業(yè)公司的愿景，與其說演示是一個(gè)緊張的過程，不如說是一場倉促表現(xiàn)的體驗(yàn)（詳詢請(qǐng)私：bgzx99；）。

商業(yè)計(jì)劃書的用途
商業(yè)計(jì)劃書主要有兩大用途：項(xiàng)目、尋找合作伙伴。（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）
商業(yè)計(jì)劃書幫助企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者勾畫事業(yè)藍(lán)圖，安排公司運(yùn)作，進(jìn)行招商或。對(duì)于開始建立新企業(yè)的企業(yè)家來說，商業(yè)計(jì)劃有四個(gè)基本目標(biāo)：確定企業(yè)機(jī)遇的性質(zhì)和內(nèi)容；說明企業(yè)家計(jì)劃利用這一機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展所要采取的方法；確定有可能決定企業(yè)是否成功的因素；確定籌集資金的工具。
然而，商業(yè)計(jì)劃書也可用于闡述一個(gè)已經(jīng)存在的企業(yè)的重大擴(kuò)張，比如已有一家小企業(yè)的企業(yè)家可能計(jì)劃增加生產(chǎn)線或開辟分公司，它順勢找到潮松項(xiàng)目咨詢（成都）投資有限責(zé)任公司，尋求服務(wù)。潮松項(xiàng)目咨詢作為一家從事投報(bào)告撰寫機(jī)構(gòu)。自成立以來一直致力于為國內(nèi)企業(yè)提供的商業(yè)計(jì)劃書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書等投報(bào)告。（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）
商業(yè)計(jì)劃書的本質(zhì)
作為企業(yè)家創(chuàng)建新企業(yè)的藍(lán)圖，商業(yè)計(jì)劃在本質(zhì)上是一座溝通理想與現(xiàn)實(shí)的橋梁。初沒有在腦海里看到預(yù)期的終結(jié)果，企業(yè)家是不可能看到企業(yè)成為物質(zhì)實(shí)體的。商業(yè)計(jì)劃書把計(jì)劃中的創(chuàng)業(yè)或經(jīng)營活動(dòng)推銷給了企業(yè)家自己。在做一份商業(yè)計(jì)劃書的同時(shí)，企業(yè)家心目中會(huì)對(duì)自己要做的事情有越來越深入的了解。
對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，他可以從僅有的創(chuàng)意發(fā)展為充分認(rèn)識(shí)到將創(chuàng)意轉(zhuǎn)成實(shí)際創(chuàng)業(yè)的市場機(jī)會(huì)。對(duì)已有了一定基礎(chǔ)想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的企業(yè)家來說，他可以通過商業(yè)計(jì)劃書看到推動(dòng)企業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)機(jī)。（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）
商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
商業(yè)計(jì)劃書是根據(jù)客戶項(xiàng)目情況定制化編寫的商業(yè)報(bào)告，不同商業(yè)計(jì)劃書的要求和難易程度相差很大，所以商業(yè)計(jì)劃書價(jià)格因項(xiàng)目不同而不同，一般以下因素將會(huì)影響商業(yè)計(jì)劃書價(jià)格的因素主要有（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）：
1.項(xiàng)目投金額大小。項(xiàng)目投金額越大，投資機(jī)構(gòu)審批人審批越嚴(yán)格，商業(yè)計(jì)劃書寫作的精細(xì)程度要求越高，因而報(bào)告價(jià)格越高。
2.項(xiàng)目業(yè)態(tài)多少。項(xiàng)目的每個(gè)業(yè)態(tài)都需要單編寫市場分析、競爭策略、營銷方案、財(cái)務(wù)測算，所以項(xiàng)目業(yè)態(tài)越多通常報(bào)告價(jià)格越高。例如商業(yè)綜合體項(xiàng)目，包含商場、、寫字樓、住宅、賓館等多個(gè)業(yè)態(tài)，報(bào)告定價(jià)會(huì)單一業(yè)態(tài)的項(xiàng)目。
3.項(xiàng)目所屬行業(yè)。如項(xiàng)目屬于行業(yè)或者新興行業(yè)，乙方查詢資料、分析數(shù)據(jù)的難度將會(huì)加大，報(bào)告價(jià)格將會(huì)更高。
4.寫作周期。寫作周期越短，乙方就需要投入更多的人員，更多的加班費(fèi)用才能及時(shí)完成，所以會(huì)抬高報(bào)告價(jià)格。
5.甲方資料齊備程度。甲方資料越少，對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)思越模糊，乙方用于收集資料和甲方溝通討論報(bào)告的時(shí)間就越長，所以成本越高。
以上是影響商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的因素，具體詳細(xì)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)需要與項(xiàng)目溝通后才能根據(jù)工作量核定后得出，想得到詳細(xì)的收費(fèi)，請(qǐng)直接致電我們的項(xiàng)目，也可以在線，客服人員會(huì)轉(zhuǎn)接給相應(yīng)的項(xiàng)目，為您接待商業(yè)計(jì)劃書收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等問題。（詳詢請(qǐng)私：bgzx99）

商業(yè)計(jì)劃書摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。它讓風(fēng)險(xiǎn)投資者有興趣，并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
1、公司概述
2、研究與開發(fā)
3、產(chǎn)品或服務(wù)
4、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況
5、行業(yè)及市場
6、營銷策略
7、融資說明
8、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析
9、風(fēng)險(xiǎn)因素
10、退出機(jī)制
商業(yè)計(jì)劃書的公司概述是介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對(duì)公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者特性；公司的納稅情況
公司的研究與開發(fā)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：
1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設(shè)備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)性及發(fā)展趨勢

我們?cè)趺醋?br /> 在這一部分，需要把項(xiàng)目的商業(yè)模式、營銷方案、實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)展描述清楚。
商業(yè)模式方面，要向投資人講明白項(xiàng)目是怎么的，投資人需要的是能夠把錢當(dāng)做自己的錢來花而且能漲的創(chuàng)業(yè)者。因此需要切實(shí)可行的盈利模式是投資人比較關(guān)心的事。（有盈利期待的）產(chǎn)品出來之后，怎么推廣？怎么實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值？投資人需要的不僅是產(chǎn)品，而是公司，是由發(fā)展前景國內(nèi)的，有長遠(yuǎn)發(fā)展的公司。
【痛點(diǎn)-解決辦法-專注（從投資人的角度去寫）】
行業(yè)前景：有人說創(chuàng)業(yè)是的目標(biāo)行業(yè)，既有的存量市場，又有更大的潛在增量市場，并處于快速爆發(fā)時(shí)間窗口期，一個(gè)行業(yè)是否具有行業(yè)前景，需要考慮這個(gè)行業(yè)的潛在市場規(guī)模、存量市場規(guī)模、互聯(lián)網(wǎng)滲透率、競爭集中度和復(fù)合增長率。

幾種誤解和可能的顧慮
誤解一：沒有商業(yè)計(jì)劃書也能融資？
答：足夠閃亮的項(xiàng)目，是不需要商業(yè)計(jì)劃書的，投資人都會(huì)追著的，這種項(xiàng)目畢竟是少數(shù)。準(zhǔn)備BP，贏得有與投資人接觸的機(jī)會(huì)。
誤解二：有了商業(yè)計(jì)劃書，一定能融到資？
答：不能融資成功，只是找投資人的敲門磚。只能幫你打開大門，進(jìn)門以后還會(huì)有更大的挑戰(zhàn)。
誤解三：一種顧慮：好的創(chuàng)意會(huì)被投資人抄襲？
答：不排除這種可能性，小概率事件；創(chuàng)意很重要，執(zhí)行更重要
誤解四：什么時(shí)候準(zhǔn)備BP?
答：可能在融資、可能在找合伙人、可能在申請(qǐng)某項(xiàng)資金，甚至是為了說服自己開始創(chuàng)業(yè)。
項(xiàng)目要如何概述
一張圖+一句話
一句話概述你要做的事情，解決了什么痛點(diǎn)。
Ps:把項(xiàng)目提煉成一句話是很考驗(yàn)人的，這個(gè)提煉的過程，也是項(xiàng)目不斷取舍的項(xiàng)目定位，思考產(chǎn)品方向的過程，直接體現(xiàn)在首頁。
Eg： 一個(gè)預(yù)定場館的APP；
體育愛好者和體育場館一鍵鏈接；

商業(yè)計(jì)劃書在融資過程中扮演極為重要的角色，一份合格的商業(yè)計(jì)劃書需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者提前花時(shí)間結(jié)合自身情況合理的進(jìn)行“規(guī)劃”。那么一份精美的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容，有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢？建議從以下18個(gè)角度（創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的18個(gè)問題）進(jìn)行分析。
問題一：你的遠(yuǎn)景和目標(biāo)是什么？
?你的遠(yuǎn)見是什么？
?你要解決什么問題？對(duì)象是誰？
?你將來想要成為什么樣的公司？
問題二：你的市場機(jī)會(huì)是什么？市場有多大？
?你的目標(biāo)市場有多大？發(fā)展有多快？（未來3-5年）
?這個(gè)市場有多成熟，或多不成熟？
?你是否有資本成為這個(gè)市場前兩三位？
問題三：介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？
?解決了客戶的什么問題？
?產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍(lán)海？
?你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處？
問題四：你的客戶是誰？
?誰是現(xiàn)在的客戶？
?誰是目標(biāo)的客戶？
?理想的客戶是什么樣的？
?誰會(huì)付費(fèi)？
?介紹一下某個(gè)具體客戶的例子
問題五：你的價(jià)值主張是什么？
?你給客戶提供了什么價(jià)值？
?使用/買你的產(chǎn)品，客戶的購買回報(bào)是什么？
?你解決了什么問題？
?你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式?
問題六：你如何銷售？
?銷售程序是什么？周期有多長？
?你的銷售和市場方針是什么？
?你當(dāng)前的銷售渠道是什么？
問題七：你怎么吸引客戶？
?爭取每個(gè)客戶要花費(fèi)多少錢？
?在不同時(shí)期這個(gè)費(fèi)用是否不同？為什么？
?客戶的價(jià)值什么？
?潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是什么？
問題八：你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？
?你的管理團(tuán)隊(duì)有誰？
?管理團(tuán)隊(duì)成員間什么關(guān)系，同學(xué)、朋友、親戚還是其他？
?他們有什么經(jīng)驗(yàn)？
?欠缺那些環(huán)節(jié)？有什么計(jì)劃去彌補(bǔ)？
問題九：你的盈利模式是什么？
?你的收入模式需要怎樣才能盈利？
?你的盈利受哪些因素影響？
?盈利模式上限如何實(shí)現(xiàn)？
?盈利周期是如何分布的？

一份合格的商業(yè)計(jì)劃書怎么寫？
章 基本情況篇

公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性質(zhì)。

公司股東有哪些。

控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

公司主要業(yè)務(wù)是什么。

公司員工組成是怎樣。

公司財(cái)務(wù)怎樣。

公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

第二章 公司管理

概述。

高層是哪些。

高層簡介。

高層怎么分工。

管理體系是什么。

融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。

管理層的薪酬，是否有員工持股計(jì)劃。

公司是否建立人事管理制度。

對(duì)有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對(duì)公司有何影響。

第三章 行業(yè)情況

概述。

市場前景怎么樣。

誰在使用產(chǎn)品。

使用的目的，為何購買。

列出產(chǎn)品的大客戶類型，以及他們購買力。

所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

是否擁有的技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

更新?lián)Q代周期是多久。

說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

本公司產(chǎn)品的新穎性、性和特性。

說明在性能、價(jià)格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競爭對(duì)手的比較。

影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況，列明資料來源。

未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測，列明資料來源。

公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下和融資成功情況下）

第四章 研發(fā)

概述。

產(chǎn)品成品演示。

產(chǎn)品功能表。

依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

已研發(fā)成果及其性。

未來要研發(fā)什么。

公司在研發(fā)資金總投入是多少。

計(jì)劃再投入的研發(fā)資金是多少。

列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗(yàn)檢測費(fèi)用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。

現(xiàn)有技術(shù)資源。

研發(fā)模式是怎樣。

對(duì)研發(fā)隊(duì)伍有怎樣的激勵(lì)機(jī)制和措施。

未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計(jì)劃，列表說明。

第五章 產(chǎn)品制造（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營）

概述。

公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量（替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少，服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量，維護(hù)效果如何，以下自行替換）。

生產(chǎn)方式。

生產(chǎn)設(shè)備程度如何，價(jià)值是多少，是否投保，大生產(chǎn)能力是多少，使用壽命。

如需增加設(shè)備，采購計(jì)劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

何控制產(chǎn)品的制造成本，哪些措施。

產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

原材料、元器件、配件，零部件等采購情況。

采購渠道。

原材料質(zhì)量控制手段。

第六章 市場方案

概述。

產(chǎn)品定價(jià)方式。

銷售成本的構(gòu)成。

銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策。

銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

對(duì)銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制。

競爭對(duì)手的銷售方案。

你們有哪些優(yōu)勢。

短期銷售目標(biāo)。

長期銷售目標(biāo)。

列表營業(yè)額預(yù)測。

列表說明市場份額的預(yù)測。

第七章 財(cái)務(wù)狀況

概述。

列簡表說明公司在過去的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（主營收入、主營成本、主營利潤、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn)，主營產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利率。）

說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

在你們這個(gè)依據(jù)下，提供融資后未來3 年項(xiàng)目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

公司享受哪些優(yōu)惠政策，由誰提供。

第八章 風(fēng)險(xiǎn)

概述。

詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。

如何量化這些風(fēng)險(xiǎn)。

這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策和管理措施。

決策后風(fēng)險(xiǎn)是否降低，程度如何。 終投資分險(xiǎn)有多大。

第九章 融資計(jì)劃

概述。

融資目的和額度。

說明擬向投資者以什么價(jià)格出讓多少股權(quán)，作價(jià)依據(jù)是什么。

資金用途和使用計(jì)劃。

列表說明融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等。

說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

說明公司將為投資者提供怎樣的報(bào)告。（如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計(jì)報(bào)告）

說明投資的變現(xiàn)方式，上市，轉(zhuǎn)讓，回購等。

說明融資后未來3 ~5 年平均年率及有關(guān)依據(jù)。

第十章 進(jìn)度表

詳細(xì)列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度，注明起止時(shí)間，已完成成果，計(jì)劃完成目標(biāo)，各項(xiàng)目資金投入，各項(xiàng)目資金產(chǎn)出。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包括哪幾個(gè)部分？
創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以幫你分析與創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有關(guān)的種種問題。下面小編帶大家看一下創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書包含哪幾部分內(nèi)容吧。
一. 公司概況
公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產(chǎn)品/服務(wù)及業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、公司發(fā)展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對(duì)公司的關(guān)鍵信息有初步了解)
二. 市場分析
市場細(xì)分及市場定位、用戶購買特征及關(guān)鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等。
三. 產(chǎn)品(服務(wù))
核心技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)策略等。
四. 營銷策略
產(chǎn)品的價(jià)格策略、渠道策略、市場推廣策略等。
五. 競爭分析
對(duì)行業(yè)的分析、對(duì)國內(nèi)外主要競爭對(duì)手的分析、對(duì)自身的分析和競爭策略等。
六. 業(yè)務(wù)模式
價(jià)值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價(jià)值，解決用戶的哪些關(guān)鍵需求)、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價(jià)值鏈分析)、價(jià)值鏈定位及組合(公司選擇做價(jià)值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等。
七. 業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
在技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。
八. 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對(duì)股東的評(píng)價(jià)等。
九. 公司治理結(jié)構(gòu)
公司股東會(huì)和董事會(huì)的組成、公司股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作狀況、管理者對(duì)股東會(huì)和董事會(huì)的評(píng)價(jià)等。
十. 管理團(tuán)隊(duì)
管理團(tuán)隊(duì)主要成員的簡歷、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)等。
十一. 公司組織結(jié)構(gòu)
公司的組織結(jié)構(gòu)及職能分工、公司組織運(yùn)作的基本狀況及評(píng)價(jià)等。
十二. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
公司的宗旨與使命、價(jià)值觀與核心理念、近期/中期/遠(yuǎn)期目標(biāo)、發(fā)展策略及實(shí)施步驟、三年內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃等。
十三. 融資計(jì)劃
公司的融資規(guī)模及準(zhǔn)備出讓的股權(quán)比例、資金使用計(jì)劃、對(duì)投資人的退出計(jì)劃等。
十四. 財(cái)務(wù)分析
公司的歷史財(cái)務(wù)報(bào)表、未來三年的財(cái)務(wù)預(yù)測、公司的價(jià)值評(píng)估、投資人可能獲得的收益預(yù)測等。
十五. 風(fēng)險(xiǎn)分析
市場風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品/技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。
十六. 其它信息
創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為需要披露的對(duì)投資人有價(jià)值的信息。

商業(yè)計(jì)劃書干貨分享之團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)或者說合伙人是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的核心，只要團(tuán)隊(duì)好,模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)融資應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì),而投資者關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，無論你多有能力，單打斗都是行不通的。

一、成為什么樣的創(chuàng)業(yè)者？
創(chuàng)業(yè)者的能力和想法是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。那么一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目需要怎樣的創(chuàng)業(yè)者呢？
1.全才：多方位發(fā)展，滿足項(xiàng)目發(fā)展過程中的不同需求。當(dāng)今社會(huì)，細(xì)分領(lǐng)域太多，很少出現(xiàn)全才，你借助他人的力量，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，才能考慮的更全面。
2.創(chuàng)新意識(shí)：創(chuàng)新是成功的重要因素。
3.受挫能力強(qiáng)：創(chuàng)業(yè)的過程是一個(gè)不斷實(shí)踐，不斷推翻以前想法的過程，因此，你能夠承受重壓，這時(shí)候團(tuán)隊(duì)成員的鼓勵(lì)就十分重要了。。
4.堅(jiān)定的信念：一個(gè)人單打斗太容易放棄了，的團(tuán)隊(duì)可以相互扶持，共同堅(jiān)定信念，攜手走下去。

你公司除了商業(yè)計(jì)劃書，還有哪些服務(wù)？
答：我公司主要業(yè)務(wù)有：可行性研究報(bào)告、商業(yè)計(jì)劃書、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目建議書、穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、投標(biāo)書、修建性詳細(xì)規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)方案、概念性規(guī)劃方案、總體規(guī)劃方案等。
你公司在浙江哪些地方有聯(lián)絡(luò)處？
答：公司在浙江省杭州市、寧波市、溫州市、紹興市、湖州市、嘉興市、金華市、衢州市、舟山市、臺(tái)州市、麗水市均有聯(lián)絡(luò)人員。