兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃→實(shí)施→測(cè)評(píng)→改進(jìn)→策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

當(dāng)前，全球范圍的新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革正在孕育興起。我國(guó)正處在全面深化改革、加轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。緊緊抓住重大戰(zhàn)略機(jī)遇期出現(xiàn)的新機(jī)遇，堅(jiān)持走新型工業(yè)化、信息化道路，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，事關(guān)我國(guó)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的成效，是實(shí)現(xiàn)的重大戰(zhàn)略選擇。
推進(jìn)兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，公司圍繞自身戰(zhàn)略目標(biāo)，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造新型能力，形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。作為兩化深度融合**單位，按照“信息化和工業(yè)化融合管理體系要求”建立公司兩化融合管理體系，可有效引導(dǎo)公司以融合和**的理念推進(jìn)兩化融合，推廣管理經(jīng)驗(yàn)，全面推動(dòng)企業(yè)持續(xù)**，實(shí)現(xiàn)兩化融合水平整體提升，從而加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新型工業(yè)化進(jìn)程。

合理化建議的征集方式
1 所有合理化建議均得用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一**的《合理化建議表》。
2 員工提出合理化建議可以直接交至總經(jīng)辦，或交至本部門(mén)負(fù)責(zé)人,由其轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦，也可以投入員工信箱。
3 各部門(mén)、車(chē)間可不定期地召開(kāi)座談會(huì)，直接收集部門(mén)員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式轉(zhuǎn)總經(jīng)辦。
4 市場(chǎng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售員及內(nèi)勤在日常營(yíng)銷(xiāo)工作過(guò)程中，注意聽(tīng)取與收集來(lái)自客戶(hù)的合理化建議，整理后轉(zhuǎn)至總經(jīng)辦。其他部門(mén)同樣按此辦法仿效實(shí)施。
5 為了使合理化建議征集工作*具有目的性與有效性，企業(yè)將結(jié)合經(jīng)營(yíng)過(guò)程不同時(shí)期的中心工作，公布一些**攻關(guān)項(xiàng)目，以征集措施與方案，公布的內(nèi)容可以公司文件的形式發(fā)至各部門(mén)，也可用宣傳欄、黑板報(bào)方式提出。