現(xiàn)今的首要問題是，如何規(guī)范該產(chǎn)業(yè)的管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)業(yè)順利地轉(zhuǎn)型升級，獲得健康的發(fā)展，并逐步打造出華東市展華再生資源回收公司的和世=界可以，而不需要再由部門聯(lián)合進行強制性的整治行業(yè)行為。我國的電線電纜工業(yè)“大而不強”的現(xiàn)狀仍然是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾，“產(chǎn)品供不應(yīng)求，低端產(chǎn)品供過于求”的局面還沒有得到根本的改變。我國只有30%的線纜品種達到國=際市場能接受和可參與競爭的水平，還有70%的產(chǎn)品急需提高產(chǎn)品水平和檔次，特別是還不能與電纜跨國公司相抗衡。我國的電線電纜行業(yè)有著的發(fā)展?jié)摿?，而如果要想把這種潛力完全發(fā)揮出來，產(chǎn)品的科技含量就需要大幅提高。由于b2b的影響阻擋了電線電纜行業(yè)的高速增長。


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　　因此，各種材料的用量、備用量、批料周期與批量核定。同時，對廢品的分解處理、回收，重復(fù)利用及廢料處理，作為管理的一個重要內(nèi)容，做好材料定額管理、重視節(jié)約工作。電線電纜生產(chǎn)中，從原材料及各種輔助材料的進出、存儲，各工序半成品的流轉(zhuǎn)到產(chǎn)品的存放、出廠，物料流量大，合理布局、動態(tài)管理。