通過安全生產(chǎn)標準化，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，逐步建立動態(tài)的隱患排查治理機制，達到有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故、實現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。
安全評價，也稱為風險評價或危險評價，以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度，從而為**防范措施和管理決策提供科學依據(jù)，提出合理可行的安全對策措施，危險源和事故預(yù)防，以達到低事故率、少損失和優(yōu)的安全投資效益。

安全業(yè)務(wù)資質(zhì)范圍廣：安全評價業(yè)務(wù)范圍多達8大類別，涉及石油天然氣、化工、土木建筑、
冶煉加工、管道運輸、倉儲、機械設(shè)備制造、輕工業(yè)、紡織業(yè)、煙草加工制造業(yè)等；安全生產(chǎn)標準化資質(zhì)范圍涉及工貿(mào)8大行業(yè)。
安全工作**流程，管理規(guī)范；安全工作得到北京市主管單位認可，實現(xiàn)了十余個區(qū)縣準入；公司提供安增值服務(wù)，

本公司依據(jù)ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系---要求》標準和ISO14001:2015《環(huán)境管理體系---要求及使用指南》標準，結(jié)合本公司的實際需要，編制完成了A/0版本的《質(zhì)量和環(huán)境管理手冊》，經(jīng)過公司集體評審和審批，現(xiàn)在予以批準分布實施。

問題點改善
由公司負責人授權(quán)保護負責人全權(quán)負責隱私信息管理體系的日常工作，包括批準并正式發(fā)布各項制度、規(guī)定，建立體系推進組織，任命相關(guān)角色，協(xié)調(diào)與隱私信息管理體系有關(guān)的各項工作（詳見4.1.3組織架構(gòu)及部門職責）。
公司總經(jīng)理通過以下活動，對建立、實施、運作、監(jiān)視、評審、保持和改進隱私信息管理體系的承諾提供證據(jù)：
a)建立信息安全和隱私方針(見《信息安全和隱私方針》)；
b)確保信息安全和隱私目標和計劃得以**（見《信息安全和隱私》及相關(guān)記錄）；
c)提供充分的資源，以建立、實施、運作、監(jiān)視、評審、保持并改進隱私信息管理體系(見本手冊*7.1章)；
d)建立信息安全和隱私安全的角色和職責和相應(yīng)的管理程序；
e)向組織傳達滿足信息安全和隱私目標、符合信息安全和隱私方針、履行法律責任和持續(xù)改進的重要性；
f)實施隱私信息管理體系管理評審，確保隱私信息管理體系達到其預(yù)期的效果（見本手冊*9章）；
g)和支持員工對隱私信息管理體系做出有效的貢獻；
h)確保內(nèi)部隱私信息管理體系審核得以實施，促進持續(xù)改進（見本手冊*9章）；
i)支持其他相關(guān)管理角色來展示自己的力，因為它適用于他們的職責范圍。

本體系是信息安全和隱私管理的綱領(lǐng)性文件，是公司建立并實施隱私信息管理體系的綱領(lǐng)和行動準則，用于貫徹信息安全和隱私管理方針，實現(xiàn)隱私信息管理體系的有效運行和持續(xù)改進。

全體員工嚴格按照本總綱的要求，自覺貫徹管理方針，嚴格執(zhí)行本總綱的各項規(guī)定，努力實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)合規(guī)、用戶滿意，為用戶的安全提供保障，并傳達給外部相關(guān)方。

驗證和評審
1 管理師應(yīng)對糾正和預(yù)防措施的實施過程進行檢查，通過查閱相關(guān)記錄或檢測對實施有效性進行驗證。
2 對經(jīng)過驗證未達到預(yù)期效果的糾正和預(yù)防措施，應(yīng)組織責任部門重新進行原因分析，提出措施建議，并重新填寫《不合格報告》下發(fā)責任部門，實施下一個循環(huán)。
法律法規(guī)和其他要求的符合性
3.1綜合部對照適用的環(huán)境法律法規(guī)和與其他要求，判斷公司體系運行的符合性，如不符合按《不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》進行糾正和采取預(yù)防措施。
3.2綜合部每年應(yīng)組織一次對環(huán)境法律法規(guī)和其他要求的適用性判定，具體參見《環(huán)境監(jiān)視和測量控制程序》。
3.3環(huán)境法律、法規(guī)與其他要求的培訓(xùn)見《人力資源控制程序》。
3.4當環(huán)境法律法規(guī)和其他要求發(fā)生變化時，由綜合部負責對《適用法律、法規(guī)和其他要求清單》進行修訂、補充，并發(fā)放至各相關(guān)部門。
公司內(nèi)部問題包括：
a)人員流動、人員意外傷害、人員故意泄密、違反規(guī)章制度泄密、人員無知泄密、網(wǎng)絡(luò)管理者安全保密意識不強造成網(wǎng)絡(luò)管理的漏洞和的泄露或濫用;
b)病毒的侵襲、的非法闖入、數(shù)據(jù)"聽"和、拒絕服務(wù)、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全、電子商務(wù)攻擊、惡意掃描、、數(shù)據(jù)篡改、垃圾郵件、地址欺、系統(tǒng)權(quán)限濫用;
c)電腦丟失或被盜用、意外斷電、未經(jīng)授權(quán)的系統(tǒng)訪問、設(shè)備故障、介質(zhì)使用或處置不當造成泄密;
d)文檔資料被蟲咬、火災(zāi)、受潮、丟失、非預(yù)期有使用或濫用;
f)第三方服務(wù)的崩潰、缺乏對服務(wù)的;