設(shè)計階段的工程造價控制，是指設(shè)計單位采用一定的方法和措施，通過設(shè)計人員與造價人員密切配合，對建設(shè)項目的設(shè)計方案進行優(yōu)化，依據(jù)批準的造價限額，將工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng)一。設(shè)計階段的工程造價控制對于實現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)濟合理性極其重要，設(shè)計階段造價控制的中心思想是事前控制，起到事半功倍地控制工程造價的作用。如何利用已有的理論和方法來解決房屋建筑設(shè)計階段造價控制問題，具有理論和實際意義。

長期以來，形成了一種設(shè)計對業(yè)主負責，設(shè)計質(zhì)量由設(shè)計單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計成果缺乏必要的考核與評價，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些簡單問題，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責任，而方案的經(jīng)濟性則問及更少。另外，對設(shè)計市場管理不夠，越級、無證、掛靠設(shè)計時有發(fā)生，從而導致設(shè)計質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計工作的特殊性，不同的項目有各自的特點，所以針對不同項目優(yōu)化設(shè)計的成果缺乏明確的定性考核指標。

項目完工后，總承包單位及時編制竣工結(jié)算，報業(yè)主批準。同時在審核分包結(jié)算時，堅持按合同辦事，對工程預算外的費用嚴格控制。對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律核減費用，嚴格把好審核關(guān)。收集、積累工程造價資料為下一次投標報價做好準備。每完成一個項目都要對該項目進行分析比較，分析設(shè)計概算與施工圖預算在工程量上的差別。

在實際的建筑施工中，實際上單個項目都具有單件性的特色，這就決議了咱們需求可以及時發(fā)現(xiàn)區(qū)別，運用必要的方法對其進行消除，關(guān)于解決問題來說，也起不到一勞永逸的作用，為了可以完成這個目的，咱們需求在建筑規(guī)劃階段進行細致的研討剖析，擬定一個固定的規(guī)范，經(jīng)過擬定規(guī)范咱們就能更快捷的對整個進程進行合理的監(jiān)督和控制，發(fā)現(xiàn)了區(qū)別也能經(jīng)過規(guī)范化的規(guī)劃來進行補償，這樣就會使規(guī)劃愈加經(jīng)濟愈加牢靠。

房屋建筑工程在施工造價方面的重要問題就是:在工程造價設(shè)計環(huán)節(jié)上未能進行充分的分析以及相應(yīng)的管理工作。所以，我們的施工企業(yè)在整個承接項目施工中，要將相關(guān)的分析、管理和控制工作得到很好的貫穿.真正做到對工程的前期控制與現(xiàn)場管控和完工后的反饋工作控制，終實現(xiàn)有效的管控工作。

EPC模式的重要特點是充分發(fā)揮市場機制的作用。不僅業(yè)主將工程視為投資項目，而且建筑師、承包商都從這一次序出發(fā)。在分包商時，通常只規(guī)定基本要求，以使建筑師、承包商共同尋求經(jīng)濟的方法。為了有效地參與競爭，一般都將整個項目劃分成若干相對立的工作包。由不同的分包商負責各個工作包的設(shè)計、制造或提供材料與構(gòu)件并負責施工與安裝。