是否建立健全以主要負責人為首的安全生產(chǎn)責任制，履行《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的職責；是否制定并落實了安全生產(chǎn)目標管理、投入、獎懲、技術措施審批、培訓、辦公會議制度，安全檢查制度，安全風險分級管控制度、******、治理、報告制度，******帶班下井制度，實現(xiàn)對所屬煤礦的有效安全管理和***檢查。
　　是否有序推進井下勞務派遣工的清退、劃轉(zhuǎn)工作。2.管理制度和責任制落實情況。3.安全生產(chǎn)投入情況。是否按照《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》(財企〔2012〕16號)和地方有關規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費用；所屬煤礦應當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金能否予以***。
　　4.生產(chǎn)計劃和經(jīng)營指標制定情況。生產(chǎn)經(jīng)營決策是否聽取安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及安全生產(chǎn)管理人員的意見；是否***力、***度、超定員下達生產(chǎn)計劃或經(jīng)營指標。5.各地區(qū)根據(jù)實際情況確定的其他內(nèi)容。(二)煤礦1.證照等情況。

Cenovus公布第3季度凈虧損1.45億美元(1.94億加元)，連續(xù)第三個季度虧損，此前Cenovus與作業(yè)者菲利普斯66公司在得克薩斯州Borger共同擁有的一家煉油廠計入了3.37億美元(4.5億加元)的減損支出。
　　執(zhí)行官羅伯·皮博迪在一份聲明中稱，“盡管油價在第3季度顯示逐步，但美國煉油利潤率仍然低迷，數(shù)家煉油廠扭盈為虧，以及長期大宗商品價格假設和市場指標下降(包括近宣布的交易)的重大非現(xiàn)金損失，都對我們造成了影響。
　　而言，該公司則報告了第3季度52億美元(70億加元)的巨額凈虧損，原因是長期大宗商品價格預期下降和資本投資其計入了50億美元(67億加元)的稅后非現(xiàn)金減損?！逼げ┑涎a充稱，“我們相信，與Cenovus的合并將通過創(chuàng)建一個更大、更強、更有韌為公司帶來長期的價值。
　　站11月2日消息石油和天然氣工程、采購和建筑(EPC)公司正越來越多地將其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向清潔能源領域。據(jù)GlobalData分析，隨著COVID-19后該行業(yè)的投資前景黯淡，目前被在能源轉(zhuǎn)型方面進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的佳。

石油和天然氣等主要可再生能源行業(yè)的未來增長幾乎依賴于石油和天然氣行業(yè)。EPC公司正在采取不同的策略來為能源轉(zhuǎn)型做好。例如，阿克和TechnipFMC已經(jīng)重組了他們的業(yè)務，為低碳項目創(chuàng)建了的部門。
　　派特法的目標是到2030年實現(xiàn)Scope1和Scope2的凈零排放。盡管這些各不相同，但主要石油和天然氣EPC公司中常見的目標細分市場是海上風能和碳捕獲與儲存(CCS)。全球數(shù)據(jù)油氣分析師威爾?斯卡吉爾表示：“COVID-19帶來了石油和天然氣需求的重大沖擊，推遲了項目，并對未來石油需求增長的潛力提出了更多的疑問。
　　未來幾年，石油和天然氣投資多可能持平，企業(yè)將需要著眼于新能源行業(yè)的增長市場，以支持其業(yè)務?！币院Ｉ巷L能和碳捕獲為目標的一個共同主題，希望適應能源轉(zhuǎn)型，這是由于知識協(xié)同效應的潛力。希望瞄準新領域的石油和天然氣EPC公司從與客戶的現(xiàn)有合作中獲益，客戶正在進行類似的轉(zhuǎn)型。