在項目領導組的指導下，成立項目的顧問咨詢組，由項目管理辦公室聘請農(nóng)業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)、計算機等領域的組成，參與項目的咨詢、論證、評估，檢查、監(jiān)督，指導項目的技術發(fā)展。同時，積極探索項目的運行管理機制，加強項目目標管理與過程管理結(jié)合，加強實施過程中的規(guī)范管理和動態(tài)的監(jiān)督、檢查，確保工作質(zhì)量，為項目提供完善的管理體系和組織保障體系。

根據(jù)GB/T 19001—2000 idt ISO9001:2000標準的要求，建立以過程為基礎的質(zhì)量管理體系。各級管理層按照”P-D-C-A”的方法，系統(tǒng)地識別、策劃和管理各個過程，建立程序和相關制度，并根據(jù)需要形成文件。其中產(chǎn)品設計開發(fā)過程、工程實現(xiàn)過程等主要過程形成了相應的制度及體系文件。

設計和開發(fā)輸出：項目經(jīng)理根據(jù)《軟件項目計劃》的要求，按產(chǎn)品設計程序分階段提供經(jīng)過評審的軟件產(chǎn)品、驗收標準、使用說明書等全部設計輸出，并滿足設計輸入的要求。設計輸出文件發(fā)布前應予以評審，并經(jīng)過授權(quán)人的批準。

質(zhì)量措施：為確保軟件生存月期的各階段的質(zhì)量要求得到滿足，要求按照ISO 9001系列標準對本項目進行質(zhì)量管理和控制。分析、設計、開發(fā)、安裝和維護等各階段活動均按以下要求監(jiān)控質(zhì)量：
實施預防與校正措施，目的：制定有效、切實可執(zhí)行的預防和校正措施并貫徹執(zhí)行。對業(yè)主方項目組提出的意見明確處理規(guī)程，積極預防不合格的現(xiàn)象發(fā)生，校正已發(fā)生的不合格現(xiàn)象。
工作程序：預防為主、采取預防措施。根據(jù)項目實施進度，預防項目各階段可能出現(xiàn)的問題，采取相應的預防措施。
出現(xiàn)問題（不合格現(xiàn)象）、及時采取糾正措施。同時，分析不合格現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，及時采取糾正措施，并控制不合格現(xiàn)象的影響范圍，同時控制不合格現(xiàn)象再次發(fā)生。及時記錄故障現(xiàn)象，制定出文檔，以備以后查詢。預防與糾正措施要經(jīng)過雙方共同評審。
項目實施的組織安排：項目組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項目實際情況，組織項目實施團隊，項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目人員安排，提供項目主要人員的名單，并且附錄人員基本情況介紹和在本次工作中的職責。實施計劃，根據(jù)項目要求，在項目要求時間范圍內(nèi)，完成項目初步實施計劃表。